Quais serão os Benefícios obtidos quando decidimos pela contratação de uma Gerenciadora para viabilizar e compatibilizar os projetos Executivos e Complementares, legalizar, planejar, orçar, monitorar, controlar e entregar as nossas obras?
O gerenciamento de projetos é uma disciplina que tem como objetivo a melhoria do desempenho de um projeto como um todo.
O gerenciamento de projetos é uma disciplina que tem como objetivo a melhoria do desempenho de um projeto como um todo.
As metodologias utilizadas para a Gerência dos Projetos baseadas no PMBOK tem sido muito usadas por diversas organizações.
A abrangência dos projetos que podem ser gerenciados, consiste no diferencial dessas metodologias. Assim sendo, e considerando especificamente os projetos para o gerenciamento de obras, as organizações estão, cada vez mais, investindo na melhoria de seus processos de desenvolvimento, o que proporciona grandes benefícios para elas pois os Resultados mostram um aumento na qualidade de seus produtos e a diminuição dos esforços para produzi-los e mantê-los.
Abaixo, mostraremos os problemas que impulsionam os nossos clientes a procurar a Planordicon para aplicação na estrutura deles, as Metodologias de Gerenciamento de Projetos de modo a eliminar as causas através da aplicação prática das áreas de conhecimento regidas pelo PMBOK do PMI.
A abrangência dos projetos que podem ser gerenciados, consiste no diferencial dessas metodologias. Assim sendo, e considerando especificamente os projetos para o gerenciamento de obras, as organizações estão, cada vez mais, investindo na melhoria de seus processos de desenvolvimento, o que proporciona grandes benefícios para elas pois os Resultados mostram um aumento na qualidade de seus produtos e a diminuição dos esforços para produzi-los e mantê-los.
Abaixo, mostraremos os problemas que impulsionam os nossos clientes a procurar a Planordicon para aplicação na estrutura deles, as Metodologias de Gerenciamento de Projetos de modo a eliminar as causas através da aplicação prática das áreas de conhecimento regidas pelo PMBOK do PMI.
Problema
nº 1 - Não entender e nem delimitar o escopo do
projeto:
A maior parte dos problemas dos
projetos está relacionada ao Escopo. E o escopo vem do levantamento
(identificação, entendimento e descrição) dos requisitos. Isso acontece por
motivos como: pouco tempo, técnica inadequada, indefinições nos processos de negócios,
mudanças etc.
Vantagens obtidas com o Gerenciamento de
Projeto: O Gerenciamento
de Projeto resolve isso de forma sistemática. Define uma “lista de desejos”
priorizada e aprofunda apenas os requisitos que forem importantes, pouco antes
de executá-los. Não carece de aprovações, pois quem executa essas definições é
o PMO, o representante máximo do cliente. E se houver mudanças, basta
repriorizar a lista.
Problema
nº 2 - Levar “tempo demais” desenvolvendo o
produto:
O cliente recebe uma equipe
sorridente de consultores, que anotam, tiram fotos e levam modelos de relatório
e só encontra com eles novamente meses depois! Isso aumenta bastante a
ansiedade do cliente, que provavelmente está pagando todo mês a conta do
desenvolvimento.
Vantagens obtidas com o Gerenciamento de
Projeto: A participação a cada Sprint “alivia a
ansiedade” do cliente, permitindo que redirecione a construção do produto, se
for o caso.
Problema
nº 3 – Não obter aprovações parciais das entregas
ao longo do projeto:
Muitos projetos ainda seguem o
velho estereótipo da engenharia, os gênios se fecham numa sala e saem de lá com
a solução (tabajara) para todos os problemas da humanidade.
Acontece que ao final do projeto
percebem que a solução mágica não era nada do que o cliente queria. O famoso
“canhão para matar formiga”.
Vantagens obtidas com o Gerenciamento de
Projeto: No Gerenciamento de Projeto além do PMO ser O PRÓPRIO cliente, existe ao
final de cada Sprint, uma Reunião de Revisão. Como a Sprint é um período curto
e fixo (timebox), o cliente tem a chance de aprovar entregas parciais ao longo
de todo o projeto, aumentando assim a probabilidade de sucesso.
Problema
nº 4 – Não conseguir reagir a mudanças drásticas
rapidamente:
Certa vez participamos de um
projeto de 2 anos que a cada 3 meses mudava suas regras de negócio. As regras
mudavam por diversos motivos como: novas tecnologias, leis, definições de
negócio etc.
A equipe do projeto seguia um
processo rígido de aprovações, em que era necessário seguir o C.I.M. (Controle Integrado de Mudanças) do PMBOK.
Uma mudança precisava ser descrita e aguardar na fila para ser julgada por um
comitê que nem sempre a aprovava, à revelia da vontade do cliente.
Vantagens obtidas com o Gerenciamento de
Projeto: A cada
sprint são priorizados os “desejos” que serão desenvolvidos. Se precisar
incluir alterações nos “desejos” antigos, eles são simplesmente vistos como
novos desejos entrando na “linha de produção”.
Cabe ao PMO entender que se precisa alterar “desejos” antigos, não terá
novos. E com isso, gerenciar as expectativas da empresa cliente.
Problema
nº 5 – Não ter uma visão realista do trabalho
completado:
Ainda é um erro recorrente
organizar a execução dos projetos de forma a terminar “atividades” e não
“entregas”. Por mais que o PMI perca a voz pregando o uso da EAP, muita gente
constroi EAP's por fase ou, simplesmente, exclui do escopo do projeto, as entregas
importantes para o cliente. Dessa forma, quando a equipe
termina de executar o trabalho, sempre acaba faltando alguma coisa.
Vantagens obtidas com o Gerenciamento de
Projeto: Para o Gerenciamento
de Projeto isso é muito simples.
Primeiro, o PMO determina a “lista de desejos”. Segundo, existe um conceito
importantíssimo que é a Definição de Pronto (Definition of Done), com isso
tem-se claramente, antes de começar o “jogo”, o que significa estar pronto.
Problema
nº 6 – Deixar problemas e impedimentos para
depois:
Infelizmente já vimos muitas vezes
acontecer da equipe do projeto decidir sozinha que um problema, uma dificuldade
qualquer, deve ser deixada para uma “segunda fase” para viabilizar o
cumprimento do prazo do projeto.
Isso gera projetos “eternos” e
produtos inúteis. Mas não apenas isso, gera equipes desanimadas por estarem
realizando os trabalhos “de qualquer jeito”. Também permite que problemas
estruturais continuem acontecendo por longos períodos, em outros projetos.
Vantagens obtidas com o Gerenciamento de
Projeto: No Gerenciamento
de Projeto há duas ferramentas que podem ajudar a solucionar esse problema.
A primeira, é a obrigatoriedade que o POM tem de direcionar soluções para os
impedimentos em até 1 hora após a Daily Meeting. A segunda é a Reunião de
Retrospectiva, em que toda equipe discute os pontos fortes e fracos da Sprint
(ciclo PDCA).
Problema
nº 7 – Não comunicar andamento, sucesso e
fracasso das atividades do projeto:
É aquele velho problema, só o GP tem acesso ao programa MS-Project!! Com isso, manda “ppts” como relatório de status, que nunca tem
a fotografia atual do projeto.
Os problemas, ele tenta resolver antes da reunião para não fazer “papelão” E até adota posturas antiéticas como a de esconder informações, se estiver em um ambiente muito hostil.
Os problemas, ele tenta resolver antes da reunião para não fazer “papelão” E até adota posturas antiéticas como a de esconder informações, se estiver em um ambiente muito hostil.
Vantagens obtidas com o Gerenciamento de
Projeto: No Gerenciamento
de Projeto as coisas são simples = TRANSPARÊNCIA. Reuniões diárias, status
report está “colado na parede” para quem quiser ver. E é estimulado que as
pessoas tragam os problemas para discussão aberta e colaborativa.
Problema
nº 8 – Não seguir um fluxo formal de aprovação de
mudanças:
Mudanças não-aprovadas são
reprováveis, pois geram custo e não trazem lucro. Também podem impactar em
outras “partes” do produto, gerando um enorme problema. Segundo o PMBOK, deve-se
seguir um C.I.M para garantir que todos os impactos foram observados, mas isso
leva um tempo que nem sempre é viável. Com isso o GP “assume riscos” e
tipicamente acaba perdendo o controle da documentação (e com ela, do rumo do
projeto).
Vantagens obtidas com o Gerenciamento de
Projeto: No Gerenciamento
de Projeto há a preciosa regra de
“só pode haver mudanças ao final de cada Sprint”. Com isso a timebox é
preservada e-a equipe pode trabalhar “tranquilamente”. Se houver uma urgência que torne
impossível esperar, pode-se negociar com o PMO o cancelamento da Sprint e
replanejar uma nova (questão de horas).
Problema
nº 9 – Escopo fixo e prazo eterno:
O problema do Escopo fixo é o
fato de ser fixo. Vira um jogo de negociação “toma lá, dá cá” e acaba gerando o
típico diálogo:
_ Tempo e o custo não podem mudar
(Gerente)
_ Ok e o escopo? (Equipe)
_ Também não. (Gerente)
Então, todos juntos fecham os
olhos e fingem estimar um prazo, que sabem que não será cumprido pois quando se
planeja algo abstrato como a construção de um produto, fica difícil dizer
exatamente o tempo que vai levar. Com isso acaba-se estimulando a Lei de
Parkinson (O trabalho se expande de modo a preencher todo o tempo disponível para a sua realização) e as estimativas “chute”.
Resumindo, todos os Gerenciamentos realizados pela Planordicon são:
A. Personalizados e feitos sob medida para as necessidades específicas de cada cliente;
B. Planejados para a entrega de soluções que agreguem Valor e poderão ser reutilizadas e escaláveis ao longo do tempo.
A gestão profissional de projetos requer uma abordagem disciplinada para a definição detalhada dos Objetivos, Atividades e Tarefas (EAP), Organização, Planejamento, Monitoramento, Desenvolvimento e Alinhamento dos Planos Estratégicos com as ações Operacionais, Comunicação entre as Partes Interessadas e o controle da qualidade, prazos e custos financeiros previstos para a realização do Projeto.
Enfim, contratar a PLANORDICON é você garantir que o seu projeto será realizado e entregue conforme previsto.
Utilizar um software de gestão de obras pode facilitar a administração, com ele é possível controlar o rendimento dos equipamentos, as horas trabalhadas pelos funcionários, a entrada e saída de matéria-prima, ocorrências abertas, documentação da empresa, entre outras coisas.
Se você deseja receber uma apresentação personalizada de um dos melhores softwares de gestão do mercado, Sienge, envie um e-mail para contato@planordicon.com.br com seus dados para contato que a Planordicon irá viabilizar, exclusivamente, uma pra você!