A IMPORTÂNCIA DE UM BOM GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Casa do Pão no Subsolo da Basílica de Nossa Senhora Aparecida em Aparecida do Norte/SP

É possível reduzir custos, evitar erros e minimizar possíveis imprevistos no decorrer da obra?

Na hora de optar por uma nova construção, ou uma reforma de grande escala, o ideal é pensar em como percorrer esse caminho. Algumas pessoas ou empresas ainda desconhecem a real importância de um bom gerenciamento de projetos que, resumidamente, envolve a coordenação eficaz de recursos diversos, como materiais, equipamentos, financeiro, recursos humanos e esforços necessários para obter a obra construída, atendendo aos padrões pré estabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco.

Alguns benefícios que um bom gerenciamento de projetos oferece a sua obra:
  • Reduz custos: o gerenciamento é um aliado para quem deseja gerar economia na obra, mesmo que, muitas vezes, certo materiais tenham um custo elevado.
  • Antecipar situações desfavoráveispermite que eventuais erros ou problemas possam ser solucionados antes do início da obra, fazendo com que o cronograma seja realizado dentro do previsto.
  • Controla o estoque de materiais: evita o desperdício e ajuda a manter a obra com os gastos dentro do orçamento. Através do gerenciamento é possível saber quando é necessário comprar algum item ou material, sem causar desperdício.
Casa do Pão no Subsolo da Basílica de Nossa Senhora Aparecida em Aparecida do Norte/SP

gerenciamento de projetos da construção civil apresenta alguns pilares importantes e profunda experiência de Canteiro, sendo necessário que gestores da área o conheçam e o apliquem em suas atividades, como planejamento, compatibilização de projetos,  gestão de pessoas,  gestão de obra, gestão da qualidade, aplicação e controle dos indicadores chaves de produção. 

 Planejamento

O primeiro pilar é pensar na eficiência que um bom planejamento pode oferecer ao projeto colocando em um documento os seguintes tópicos:
  • Objetivo.
  • Dificuldades.
  • Melhores fornecedores.
  • Prazos adequados.
  • Terceirização de serviço.
  • Custos.
  • Mão de obra qualificada.
  • Prevenção de riscos.

Gestão de pessoas

O mercado é competitivo e a qualificação, muitas vezes, abaixo do esperado. Esse é um dos problemas que muitas empresas encontram quando o assunto é recursos humanos. As pequenas e médias companhias são afetadas pela falta de bons profissionais, já que funcionários que se destacam são rapidamente captados por grandes empresas.
Uma maneira de driblar esses entraves é estabelecer um bom plano de carreira, que mostre ao candidato as possibilidades de crescimento profissional.

Gestão de obra

Todos os pilares são importantes, porém, aqui, é preciso atenção. A equipe de gestão de obras é a que necessita de maior vivência no setor e entendimento dos processos, pois são eles quem vão lidar e resolver possíveis problemas no dia a dia da obra que, na grande maioria das vezes, são imprevisíveis e merecem as seguintes reflexões:

  • Onde a obra está perdendo produtividade?
  • Qual material está sendo mais gasto?
  • A qualidade está conforme os padrões planejados?

Utilizar um software de gestão de obras pode facilitar a administração, com ele é possível controlar o rendimento dos equipamentos, as horas trabalhadas pelos funcionários, a entrada e saída de matéria-prima, ocorrências abertas, documentação da empresa, entre outras coisas.


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